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A partir del 1 de octubre arranca un cambio histórico en el mercado eléctrico europeo. Ese día, los precios de la luz dejarán de fijarse cada hora para pasar a hacerlo cada 15 minutos. Esto significa que habrá 96 precios distintos cada día en lugar de 24, un ajuste que busca acercar la tarifa a la realidad de la producción y el consumo en tiempo real. Y sí, después de varios retrasos, ahora los operadores del mercado europeo han confirmado la entrada en vigor del llamado mercado cuartohorario. La medida no es nueva ni improvisada. Ya en 2017, el Reglamento UE 2017/2195 y más tarde el Reglamento UE 2019/943 establecieron que el periodo de liquidación de desvíos debía reducirse de 60 a 15 minutos. Esto obligará a que cada compañía eléctrica declare cuánta energía producirá o consumirá en cada cuarto de hora y, si se desvía, reciba una penalización. En nuestro país, la pruebas comenzaron el año pasado bajo la supervisión de Red Eléctrica y OMIE. La CNMC diseñó una transición en fases: primero en el mercado intradiario continuo (marzo de 2025) y después en el mercado diario (junio). Pero la falta de preparación de algunos participantes obligó a retrasar la puesta en marcha hasta el 30 de septiembre, con efecto real el 1 de octubre. Además, el cambio ha supuesto rediseñar los sistemas de subastas coordinarse con mercados vecinos como Francia, Portugal y Marruecos. En Xataka La transición a las energías renovables no tienen vuelta atrás por un motivo muy sencillo: el dinero ya ha elegido bando ¿Qué cambia para el consumidor? La respuesta corta es poco o nada. Para empezar hay un problema técnico ya que los contadores domésticos actuales solo registran el consumo por horas. Para evitar sustituir millones de equipos, Red Eléctrica aplicará un método de interpolación lineal que estima consumos cuartohorarios a partir de lecturas horarias. Por consiguiente, las personas sujetas a la tarifa regulada (PVPC) seguirán viendo precios medios por hora en su factura. Por su parte, los usuarios del mercado libre tampoco notarán cambios, ya que sus contratos son a precio fijo o con discriminación horaria. En otras palabras, no habrá que mirar la tarifa cada cuarto de hora para poner la lavadora. Mientras no cambien los contadores, las facturas seguirán funcionando por horas. La otra cara. El verdadero impacto está en otros ámbitos. Según La Voz de Galicia, los principales beneficiados serán la industria electrointensiva, las instalaciones de almacenamiento y los proyectos de autoconsumo, que podrán ajustar mejor sus consumos para aprovechar los momentos más baratos del día. También las pymes con capacidad de gestión podrían salir ganando. Para otro tipo de consumidor. Para los hogares con placas solares o pequeñas instalaciones de autoconsumo, el mercado cuartohorario abre una ventana de oportunidad. Estos consumidores podrán optimizar mejor cuándo consumir su propia energía y cuándo verterla a la red, aprovechando los tramos de precio más bajos o más altos. Por ese motivo, el almacenamiento será clave. Con precios que cambian cada 15 minutos, las baterías domésticas o industriales podrán cargarse en los momentos más baratos y descargar en los más caros, multiplicando las posibilidades de ahorro.  Además, el nuevo sistema encaja mejor con la naturaleza intermitente de la solar y la eólica: una nube que pasa o una racha de viento se reflejará en el mercado casi en tiempo real. esto permitirá una integración más fluida de las renovables. Eso sí, la los contadores siguen siendo horarios. La mayoría de hogares con autoconsumo seguirán viendo precios medios por hora, al menos hasta que se actualicen los sistemas de medición. Menos desvíos, más renovables. Hasta ahora, el mercado fijaba un precio por hora, pero ni el consumo ni la generación son lineales durante 60 minutos. Con intervalos de 15 minutos, se podrán ajustar mejor esas variaciones, reduciendo los sobrecostes de los mercados de ajuste que acaban repercutiendo en la factura, como detalla El Periódico. Además, el nuevo sistema encaja mejor con las energías renovables. Su producción —muy variable en cortos periodos de tiempo— se integra de forma más natural en intervalos de 15 minutos.  No todo son ventajas. Tras el apagón del pasado 28 de abril en la Península Ibérica, el Gobierno se ha tenido que replantear la medida por temor a que la mayor granularidad provocara inestabilidades en la red. La transición también ha supuesto una carga técnica y económica enorme. Operadores, distribuidoras y comercializadoras han tenido que rediseñar sus sistemas informáticos y con un problema persistente de la distribución de red.  Un nuevo capítulo energético. Europa estrena así una nueva era con 96 precios diarios. Un mercado más flexible y sensible a las variaciones reales de oferta y demanda que, según Bruselas, debería abaratar costes y facilitar la integración de renovables. La incógnita está en si ese beneficio llegará hasta la factura del consumidor doméstico o si, como tantas veces, quedará en manos de los grandes actores del sector. Imagen | Unsplash Xataka | Donde antes hubo plomo, ahora habrá tierras raras: Jaén revive su pasado minero para la transición energética - La noticia Por si no fuera lo suficientemente difícil entender la factura de la luz, Bruselas ha tenido una idea: pasar de 24 precios al día a 96 fue publicada originalmente en Xataka por Alba Otero .

Hay muchas razones para pensar que los robots humanoides tendrán un papel clave en el futuro. Podrían encargarse de las tareas del hogar, atender en un hotel o asumir trabajos de riesgo. Sin embargo, no todo el mundo lo ve posible: el cofundador de iRobot insiste en que todo esto es una fantasía. Pero si ese futuro termina llegando, la duda es inevitable: ¿qué empresas y países marcarán la pauta?Si tuviésemos que dar nombres, Tesla (Estados Unidos) y Unitree (China) estarían entre los candidatos, pero hay muchas otras empresas en carrera. Meta, conocida por su imperio en redes sociales, quiere abrirse paso en este terreno con una estrategia distinta. Su apuesta no pasa solo por el hardware, sino por algo que podría marcar la diferencia: el software.Meta quiere ser el Android de la robóticaLos rumores sobre los planes de Meta en robótica humanoide comenzaron a principios de este año, y la compañía terminó por confirmarlos. Hace poco conocimos más detalles gracias a Andrew Bosworth, su CTO, que dejó entrever en una entrevista con The Verge que la jugada se parece bastante a lo que Google hizo con Android. Aunque Bosworth evita la comparación directa, lo que plantea Meta sigue ese guion. Continuarán desarrollando sus propios robots humanoides, pero el movimiento diferencial está en poner su software al alcance de otros fabricantes mediante licencias. La condición: cumplir con unas especificaciones concretas, igual que ocurre en Android.El ejecutivo deja claro por qué esto puede funcionar. A su juicio, el verdadero obstáculo de la robótica humanoide no está en el hardware, sino en el software. Especialmente en lo que llama “manipulación hábil”. Los robots ya son capaces de moverse con rapidez e incluso de dar volteretas, pero siguen fallando en algo tan básico como sujetar un vaso de agua sin derramarlo. Una de las piezas centrales de la estrategia de Meta está en la simulación. Su laboratorio de superinteligencia trabaja en lo que llaman un “world model”, un modelo del mundo capaz de recrear en un entorno digital cómo debería moverse y reaccionar una mano humana. El objetivo es entrenar a los robots en escenarios virtuales hasta que adquieran destreza suficiente para manipular objetos con precisión.La compañía, además, ha logrado reunir a un equipo singular, con figuras como Marc Whitten, que antes fue directivo en Cruise, o Sangbae Kim, considerado uno de los grandes referentes en robótica avanzada. A ellos se añaden perfiles internos con larga trayectoria. Una mezcla de especialistas externos y veteranos de la casa que refleja la ambición de la apuesta.El aterrizaje de los humanoides no será inmediato ni universal. Un análisis de Bank of América detalla un despliegue de tres fases. Lo más probable es que primero los veamos en entornos controlados antes de que aterricen en nuestros hogares de manera masiva.Entre 2025 y 2027 los humanoides empezarán en entornos muy acotados, como fábricas o centros logísticos, con tareas repetitivas de manipulación, montaje o control de calidad. El objetivo será acumular datos reales para mejorar sus modelos.Hacia 2028–2034, con diseños más refinados y algoritmos más fiables, se abrirán paso en servicios comerciales, educación o ingeniería ligera. Integrados con modelos de lenguaje, podrán interactuar en tiempo real y superar el millón de envíos anuales.A partir de 2035 se espera una adopción masiva en hogares y cuidados a mayores, con costes más asequibles y funciones mucho más completas, capaces de desenvolverse en entornos poco estructurados.El Modelo de negocio si la plataforma cuajaSi el plan de Meta prospera, la compañía venderá sus propios robots, también licenciará su plataforma. De esta forma, podríamos ver la tecnología de Meta detrás de robots de un amplio abanico de fabricantes. A partir de ahí, se abren escenarios plausibles aunque todavía no confirmados. Uno de ellos es que Meta complemente las licencias con servicios en la nube para entrenamiento o mantenimiento, o incluso que surja un ecosistema de “habilidades” descargables como aplicaciones. En Xataka El MIT ha estudiado el impacto de la IA en las empresas. Su conclusión: solo el 5% de las veces cambia algo de verdad Es una hipótesis razonable: cuantos más robots utilicen el sistema, más datos obtendría la empresa para mejorar el producto, creando un círculo virtuoso difícil de replicar por sus competidores. Habrá que ver si finalmente avanza en esa dirección. La estrategia de Google con Android ha funcionado.Imágenes | Apple (serie ‘Sunny’ de Apple TV+) | Dima Solomin | Mika BaumeisterEn Xataka | Alibaba está ganando la carrera de los modelos de IA Open Source. Su estrategia es simple: ser cansina - La noticia Meta ha empezado a mostrar su juego en la robótica. Lo que busca es claro: ser el Android de los robots gracias al software fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Cada mañana, durante más de un siglo, María Branyas Morera repitió un gesto sencillo: abrir un yogur y comerlo despacio. Era siempre de la misma marca, La Fageda, elaborada en la Garrotxa catalana. Cuando murió en 2024, a los 117 años y 168 días, no solo se convirtió en la persona más longeva del mundo, sino también en la protagonista de un hallazgo inesperado: aquel hábito cotidiano pudo ser una de las claves de su sorprendente salud.La clave del yogur. El foco mediático se desató por un detalle aparentemente sencillo: Branyas tomaba a diario yogures de la marca catalana La Fageda. Tras conocerse los resultados de la investigación, la empresa recibió llamadas desde el Reino Unido de personas interesadas en comprarlos o incluso distribuirlos, según explicó su directora en La Ventana de la SER.Pero parece ser que no se conformaba con uno. Según el estudio, publicado en Cell Reports Medicine, Branyas comía hasta tres yogures diarios de esta marca catalana, conocida por su labor social. Además, sus yogures se elaboran con leche de granja propia y un proceso de fermentación pensado para mantener vivas las bacterias hasta el final de la vida útil.  En Xataka Con la edad, la presbicia parece tan inevitable como las arrugas. Ahora unas simples gotas quieren cambiar eso Mucho más allá del lácteo. El análisis científico concluye que el microbioma intestinal era “casi juvenil” pese a su avanzada edad. En sus muestras aparecía una abundancia inusual de Bifidobacterium, bacterias que suelen declinar con los años y que ayudan a reducir la inflamación y mejorar la salud metabólica. El yogur pudo contribuir a este equilibrio, pero los propios investigadores advierten que no es la única clave. “No se puede confirmar que solo el yogur explique su longevidad, aunque probablemente moduló su microbioma”, señalan en el estudio. Una combinación de factores favorables. Más allá de los yogures, la biología de María Branyas escondía un puzzle sorprendente. La genética le dio cartas ganadoras: variantes que la protegieron de la demencia, del cáncer o de los problemas de corazón. Incluso sus telómeros, esas estructuras que se desgastan con cada división celular, parecían jugar en contra —estaban muy cortos— pero en su caso pudieron convertirse en un escudo frente a los tumores. En cuanto a su reloj biológico (o epigenéticos) revelaba, que en términos biológicos, era hasta dos décadas más joven de lo que decía su DNI. A esa ventaja se sumaba un sistema inmune aún enérgico y un metabolismo del colesterol envidiable. El resto lo puso ella: Branyas siguió una dieta mediterránea, bebía cada mañana un batido de ocho cereales, nunca fumó ni bebió alcohol, caminó a diario hasta bien entrada en edad avanzada y mantuvo una intensa vida social. Sobrevivió a dos guerras mundiales, a la Guerra Civil española, a la gripe española y hasta al Covid-19, del que se recuperó con 113 años.Una nueva vía de investigación. El equipo de Manel Esteller, del Instituto Josep Carreras, cree que este caso puede abrir la puerta a terapias que imiten los efectos de los “buenos genes” o de un microbioma rejuvenecido. En el estudio se apunta incluso la posibilidad de desarrollar fármacos que repliquen los beneficios de una flora intestinal sana.Un nuevo debate. Como siempre ocurre cuando se abre una línea de estudio que no todos los expertos coinciden. La genetista Immaculata De Vivo, de Harvard, recordó que extrapolar desde un único caso es arriesgado: “La longevidad depende de probabilidades, no de absolutos”. Desde Johns Hopkins, la oncóloga Mary Armanios añadió que los genes asociados a larga vida no siempre predicen el futuro: lo que parece ventajoso en unos puede no serlo en otros. Además, la propia desigualdad social introduce diferencias de hasta 20 años en la esperanza de vida, como ilustró Armanios con el ejemplo de Baltimore. Más allá de la anécdota. La historia de María Branyas muestra que envejecer no tiene por qué significar enfermar, como tituló The Guardian. Su longevidad parece fruto de un delicado equilibrio entre una genética resiliente, hábitos saludables, un entorno social positivo y, quizá, también un yogur diario.Imagen | Unsplash y Unsplash Xataka | Ya teníamos un Ozempic para adelgazar, ahora alguien ha creado uno para la eterna juventud: las promesas de NAD+ - La noticia La mujer que vivió hasta los 117 años tenía un yogur favorito: un yogur que ahora miles de personas están buscando fue publicada originalmente en Xataka por Alba Otero .

Correr es un ejercicio saludable que puede ayudar a mejorar la salud de nuestro corazón, nuestros pulmones, o nuestro estado de forma general. Pero correr tiene otras ventajas, y una de ellas tiene que ver con la sensación agradable que se apodera de nosotros al finalizar el ejercicio, una sensación de estar “en una nube” y que podríamos decir es similar a un “colocón”.Solo que es exactamente eso, un “colocón”.El detalle no es trivial. Durante tiempo pensamos que el “subidón del corredor” (runner’s high en inglés) era causado por las endorfinas, pero ahora el foco de los expertos se centra en otro grupo de hormonas, los endocannabinoides (eCB), como responsables de esta sensación.El paralelismo entre los nombres de endorfinas y endocannabinoides va más allá del prefijo compartido. El prefijo en cuestión hace referencia a que estos son compuestos que nuestro propio cuerpo sintetiza de forma interna, lo que distingue estos compuestos de otros similares que obtenemos de forma externa.Así, los endocannabinoides son moléculas producidas por nuestro cuerpo y que son capaces de activar los receptores cannabinoides de nuestras células, los mismos receptores que a los que se acoplan el THC o el CBD presentes en la marihuana.Si los eCB son cannabinoides internos, las endorfinas reciben su nombre de la morfina. La función de estos compuestos es la de servir de analgésicos internos que nuestro cuerpo segrega en determinadas condiciones. En Xataka A 34ºC, diez latidos más por minuto: el efecto del calor en nuestra frecuencia cardiaca al hacer deporte en verano Uno de estos casos es el ejercicio. Según explica el neurocientífico David Linden en una publicación en el blog de la Escuela de Medicina de la Johns Hopkins University, cuando corremos, nuestro cuerpo responde con una serie de cambios: nuestra respiración se altera, nuestro pulso se acelera… necesitamos más oxígeno para desarrollar esta actividad y nuestro cuerpo trabaja por proveerlo.Pero hay más. El ejercicio también hace que nuestro cuerpo comience a segregar endorfinas. Detalla Linden que, durante mucho tiempo, asumimos que estos compuestos estaban detrás del “subidón del corredor”, pero algo no encaja: las endorfinas son transportadas por el torrente sanguíneo para aliviar el dolor muscular, pero son incapaces de llegar al cerebro debido a la presencia de la barrera hematoencefálica, un muro de contención que evita que ciertos compuestos lleguen al cerebro.Las endorfinas no pueden saltarse este muro, pero los endocanabinoides sí.Confirmando la sospechaUn estudio publicado en 2021 en la revista Psychoneuroendocrinology sugería que los endocanabinoides eran “mejores candidatos que las endorfinas para explicar el ‘subidón del corredor’ en humanos”. El equipo utilizó bloqueantes de los receptores opioides para intentar descartar el efecto de las endorfinas, tras lo que puso a correr a un grupo de participantes para así comprobar que el bloqueo de estos receptores no reducía las sensaciones de euforia y reducción de la ansiedad en los participantes.Por ahora es poco lo que hemos descubierto sobre la relación entre endocannabinoides y ejercicio. Una revisión de la literatura publicada en 2022 en la revista Neuroscientist así lo sugería. La revisión encontró 14 estudios que tras una sesión intensa de ejercicio, los eCB aumentaban en nuestro torrente sanguíneo; a la vez que otros cuatro estudios encontraron indicios de que, tras ejercicios de larga duración, la presencia de estos compuestos caía. La conclusión: necesitamos investigar más respecto a esta relación. Con o sin endocannabinoides, salir a correr suele ser una buena idea. Nuestra salud cardiorrespiratoria es la gran beneficiada de este tipo de actividad física y esto se ve reflejado en los datos: correr puede alargar nuestra esperanza de vida.Correr no solo es importante para la salud física, también para la salud mental. Este ejercicio ha sido vinculado con ventajas como la mejora de la capacidad de concentración, una menor irascibilidad o un mejor sueño, entre otros. Comprender si existe relación entre el “subidón del corredor” y estos beneficios sea también motivo de estudio para quienes indagan en la neurociencia de este popular deporte.En Xataka | A la gran pregunta de si se puede perder peso andando, la ciencia tiene una respuesta. Y tiene todo que ver con la genéticaImagen | Tembela Bohle - La noticia Si después de salir a correr te sientes "en una nube" no estas solo y tiene nombre: es el "subidón del corredor" fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

Un despido laboral puede deberse a muchas causas, pero pocas veces los motivos resultan tan llamativos como los que se dieron en la pizzería de Vigo de esta noticia: un trabajador no solo falseó en varias ocasiones su horario de entrada y salida, sino que también decidió, en pleno turno, pedir una pizza a una cadena competidora (concretamente, de Domino’s) y comérsela, sin complejos, delante de los clientes del establecimiento. La combinación de estos hechos acabó en despido, y dicho despido terminó en los tribunales, donde la sentencia del juez no dejó lugar a dudas: el despido fue procedente. Los hechos que llevaron al despido El empleado había comenzado a trabajar en la pizzería en marzo de 2022. Más de un año después, en agosto de 2023, cometió dos irregularidades en el registro de jornada. En la primera ocasión, llegó 40 minutos tarde, pero anotó que había entrado a la hora habitual. En la segunda, se marchó a las 14:00 horas por encontrarse indispuesto, aunque registró su salida como si hubiera trabajado hasta las 16:00 horas, hora oficial de fin de jornada. Estos falseamientos, según el tribunal, suponían un perjuicio directo para la empresa, que tiene la obligación legal de llevar un control veraz de las horas trabajadas. Pero el episodio que lo desencadenó todo ocurrió poco después, durante uno de sus turnos. El trabajador manifestó a su jefe que tenía hambre, y este le ofreció un trozo de pizza del propio establecimiento. Sin embargo, el empleado rechazó el ofrecimiento y, en su lugar, encargó una pizza a Domino’s, uno de los competidores directos. Cuando llegó el pedido, la consumió en el mismo local, frente a clientes y compañeros, en un gesto que el tribunal interpretó como un desprecio explícito hacia la empresa y sus productos. En Xataka Si quieres acceder a WordPress.org tendrás que aceptar una polémica condición: que la pizza con piña está buena La batalla judicialEl trabajador no aceptó la carta de despido disciplinario que recibió en septiembre de 2023 y decidió llevar el caso a los tribunales. En primera instancia, el Juzgado de lo Social nº6 de Vigo desestimó su demanda y dio la razón al restaurante.Lejos de conformarse, el empleado recurrió ante el Tribunal Superior de Justicia de Galicia, alegando que nunca había sido sancionado antes y que su comportamiento no alcanzaba la gravedad necesaria para justificar la extinción de su contrato.El TSJG se pronunciaEl TSJG ratificó la sentencia inicial y consideró que el despido era procedente. El tribunal señaló que los tres episodios —las dos manipulaciones del registro horario y el incidente de la pizza— tenían la suficiente entidad como para constituir una transgresión de la buena fe contractual.Sobre el episodio con la pizza de la competencia, los magistrados fueron especialmente duros: consideraron que no podía tratarse como un mero hecho aislado, sino como una acción deliberada que transmitía a los clientes la idea de que los productos de la pizzería eran de inferior calidad, dañando así su imagen.Según el fallo, se trataba de un gesto con "voluntad intencionada de perjudicar a la empresa". La acumulación de estas faltas fue calificada como grave y culpable, cumpliendo los requisitos que marca la ley para un despido disciplinario.El trabajador aún tiene la opción de interponer un recurso de casación ante el Tribunal Supremo para la unificación de doctrina. Sin embargo, hasta el momento, la justicia gallega ha dejado claro que la suma de los incumplimientos cometidos justifica la pérdida de confianza y, con ello, el despido.Más allá de lo anecdóticoEl caso, más allá de lo anecdótico, pone sobre la mesa varias cuestiones de interés laboral:El registro horario: su manipulación constituye un incumplimiento grave, ya que afecta tanto a la organización interna como al cumplimiento de la normativa vigente.La lealtad hacia la empresa: aunque no existe obligación de consumir los productos de la compañía, recurrir de forma pública y ostentosa a los de la competencia durante la jornada laboral puede ser interpretado como un daño a la imagen corporativa.La proporcionalidad del despido: los tribunales valoran la reiteración y/o la intencionalidad de las conductas, no solo los hechos aislados.Vía | Huffington PostImagen | Marcos Merino mediante IAEn Genbeta | La despidieron en el acto por llamar imbécil a su jefe. Ahora un juez le otorga 35.000 euros de indemnización por despido improcedente - La noticia Avalan en Galicia el despido de un pizzero que falseó horas… y se comió una pizza de la competencia frente a los clientes fue publicada originalmente en Genbeta por Marcos Merino .

Anthropic acaba de presentar Claude Sonnet 4.5, una evolución que la compañía define como su modelo más preciso hasta la fecha. El foco está en agentes, programación y uso de ordenador, con la idea de ampliar lo que ya ofrecían las versiones anteriores de la serie Sonnet. Su llegada se interpreta dentro de una pugna cada vez más ajustada: OpenAI ha puesto en marcha GPT-5 con distintos niveles de capacidad y Google sigue apostando por Gemini, configurando un tablero donde cada avance genera nuevas expectativas.La trayectoria de la familia Sonnet ayuda a entender el lugar que ocupa esta nueva versión. Con Sonnet 3.7, Anthropic introdujo un modelo híbrido de razonamiento que marcó un salto notable en codificación, generación de contenidos y análisis de datos. La posterior llegada de Sonnet 4 consolidó esa apuesta, reforzando su posición como opción práctica para asistentes. Estas mejoras convirtieron a Sonnet en una alternativa destacada para programadores, y es a partir de esa base donde se levanta ahora la expectativa sobre lo que 4.5 pueda aportar.Lo que Anthropic promete con su nuevo modeloSonnet 4.5 introduce mejoras pensadas para agentes que requieren mantener la atención durante largos periodos. Según Anthropic, es capaz de sostener el foco durante más de 30 horas en tareas complejas y admite salidas de hasta 64.000 tokens, lo que amplía la capacidad de planificación y generación de código en bloques extensos. Los desarrolladores disponen de controles más finos sobre el tiempo que el modelo “piensa” antes de responder, lo que abre margen para equilibrar rapidez y detalle en función de la necesidad de cada proyecto. Otra de las áreas donde Sonnet 4.5 busca diferenciarse es en el uso de ordenador y navegador. Anthropic destaca que el modelo ha alcanzado un 61,4% en OSWorld, un benchmark que mide la capacidad de completar tareas reales en un entorno de escritorio. Se trata de un salto considerable respecto al 42,2% obtenido por Sonnet 4 hace apenas unos meses. La compañía muestra ejemplos prácticos con su extensión de Chrome, donde Claude es capaz de navegar sitios web, rellenar hojas de cálculo o realizar análisis competitivos sin supervisión constante. La programación es el terreno donde Sonnet 4.5 quiere consolidar su liderazgo. Anthropic asegura que el modelo puede cubrir todo el ciclo de desarrollo de software: desde la planificación inicial hasta la refactorización de grandes proyectos, pasando por el mantenimiento y la corrección de errores. Con el apoyo de Claude Code, busca convertirse en un asistente estable para equipos técnicos.  El alcance de Sonnet 4.5 se extiende a un abanico amplio de aplicaciones que, según Anthropic, lo convierten en un modelo pensado para entornos corporativos y de investigación. Los ejemplos más repetidos en su presentación incluyen:Ciberseguridad: despliegue de agentes que corrigen fallos sin intervención humana.Finanzas: monitorización constante de cambios regulatorios y gestión de riesgos.Productividad: edición y creación de archivos de oficina en distintos formatos.Investigación: integración de datos internos y externos para elaborar informes.Contenidos: escritura con comprensión de matices y análisis semántico profundo.La compañía añade que Sonnet 4.5 ha pasado revisiones con expertos externos para validar su seguridad y fiabilidad. En Xataka He usado Claude 3.7 durante horas. Es lo más cercano a un cerebro humano que he sentido con una IA Sonnet 4.5 ya está disponible para cualquier usuario en Claude.ai, tanto en la web como en las aplicaciones de iOS y Android. En paralelo, los desarrolladores pueden integrarlo en la Claude Developer Platform, además de servicios como Amazon Bedrock y Google Cloud Vertex AI. El plan gratuito funciona con un límite de sesiones que se reinicia cada cinco horas y con un número variable de mensajes según la demanda. En cuanto a precios, parte de 3 dólares por millón de tokens de entrada y 15 dólares por millón de tokens de salida.Imágenes | Anthropic | Xataka con Gemini 2.5En Xataka | “Lo de los robots humanoides es pura fantasía”: el cofundador de iRobot cree que hay una burbuja de la robótica - La noticia El nuevo Claude Sonnet 4.5 ya está aquí: Anthropic quiere ser imbatible en programación, aunque su ambición va más allá fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

'Dungeons & Dragons' es el juego de rol por excelencia, y su reinado no se ha apagado lo más mínimo desde 1974, cuando su versión más primitiva, aún muy poco asequible por lo áspero de su sistema de reglas, vio la luz. Aún tenía décadas por delante y mucho que evolucionar para convertirse en el entretenimiento accesible y que mueve a millones de devotos de la fantasía de todo el mundo que es hoy.En la Comic-Con de Málaga hemos tenido la ocasión de escuchar a Jeremy Crawford, uno de los arquitectos de la quinta edición del juego. Está considerada la más moderna y asequible: su forma de simplificar las reglas clásicas sin perder por el camino toda la riqueza y complejidad que habían hecho grande a 'D&D' convirtieron en 2014 (2017 en España) al juego en un fenómeno mundial que supero las expectativas de sus creadores. Así nos lo contó Crawford, un reconocido entusiasta de los juegos que también es un preciso analista de todo lo que resulta atractivo de la franquicia. La quinta edición batió records de ventas desde su salida, con 3 millones de copias vendidas ("es la primera edición de D&D cuyas ventas no han dejado de aumentar"), ¿pero qué factores contribuyeron a este éxito sin precedentes? Buena parte de ello se lo achaca a la explosión de las retransmisiones online de partidas, tal y como contamos en su momento: "Gracias al papel fundamental de Dimension 20 y muchos otros programas de juegos en directo, ahora basta con entrar en YouTube, Twitch u otros servicios para ver cómo es el juego. Se puede apreciar lo divertido que es. Se puede ver que no es tan intimidante como podría parecer por el extenso reglamento" En Xataka 'Dungeons & Dragons' vive una etapa de éxito sin precedentes. Y el motivo está muy lejos de los orígenes del juego Una parte importante de este crecimiento también se debe a la parte "analógica" de esa difusión: los jugadores compartieron su entusiasmo por el juego con amigos y familiares, invitándolos a probarlo. Esto hizo que, a pesar de tener medio siglo de antigüedad, el juego resultara novedoso para mucha gente: "gran parte de lo que pasó es que empezasteis a contárselo a vuestros amigos. Empezasteis a invitar a vuestra familia", afirma Crawford. Esta conexión emocional contribuyó al aumento sostenido de las ventas, un fenómeno que poco habitual en ediciones anteriores, que normalmente experimentaban un descenso tras el lanzamiento. Lecturas recomendadas Sin embargo, todo esto no parte del vacío. Hay unos elementos previos y fundacionales que hubo que estudiar antes de ponerse manos a la obra. Crawford nos contó que su equipo "no solo estudió las ediciones anteriores , sino que nos sumergimos en los libros que inspiraron los juegos originales (las novelas de Elric, 'El Señor de los Anillos0, historias de HP Lovecraft y Conan...) para comprender de primera mano en qué se basaron los creadores originales de D&D". Mucho de ese material estaba "incluido en la lista de lecturas que Gary Gygax proporcionó en la primera edición de la Guía del Dungeon Master"  A esto se añade que Crawford siente "un profundo amor por la mitología antigua y la historia mundial". Este interés personal, junto con sus viajes por Europa y la lectura de libros antiguos sobre ocultismo e historia, constituye "una gran parte de mi inspiración a la hora de trabajar en cualquier mundo fantástico". El objetivo es comprender "cómo pensaba la gente en el pasado para luego trasladar eso a los mundos que creamos, las aventuras que diseñamos, e incorporar parte de esa inspiración". Este enfoque garantiza un gran abanico de opciones para los jugadores, al "recurrir a tantas fuentes de inspiración como sea posible". Finalmente, Crawford detalló algunos pasos que había seguido para determinar qué elementos de 'D&D' conservar y cuáles dejar que evolucionaran durante el diseño de la quinta edición: una de las cosas es "jugar mucho. No hay nada que sustituya a jugar tu propio juego como diseñador. Y en el caso de 'D&D', también ser el Dungeon Master." Y ahí está la clave del contagioso entusiasmo que Crawford comunicó a la audiencia. En Xataka 'Dungeons & Dragons', historia de una y muchas vidas Crawford dijo al público que "cualquiera de vosotros que sea director de juego en 'D&D' u otro juego de rol, es diseñador de juegos. Porque ser diseñador de juegos significa crear experiencias para que otras personas disfruten, que es exactamente lo que hace un master". Y concluía: "cada vez que alguien me pregunta: '¿Qué debo hacer para ser diseñador de juegos?', a menudo digo que hay que ser director de juego, porque así se experimenta en tiempo real cómo la gente responde a lo que uno ha creado. Y también cómo la gente suele hacer lo que quiere en respuesta a lo que uno ha creado"Y eso mismo fue un poco el resumen de lo que Crawford inyectó a la quinta edición: todo los asistentes éramos diseñadores del juego porque para empezar, los diseñadores del juego eran también jugadores. Esa fue la clave de un impulso para 'Dungeons & Dragons' en su quinta edición y que hoy aún pervive.Cabecera | Gian-Luca Riner en UnsplashEn Xataka | Para jugar a Dungeons & Dragons solo necesitabas boli, papel y dados. Ahora un curso de 2.000 dólares quiere enseñarte mejor - La noticia Hace diez años, este hombre introdujo cambios radicales en 'Dungeons & Dragons'. Gracias a ellos, ahora es una fiebre millonaria fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Hace año y medio, Microsoft sorprendió al mundo al integrar IA generativa en su suite Office bajo la marca Copilot. Ahora, la compañía da un paso más implementado lo que ha denominado vibe working (en referencia al paralelismo con el 'vibe coding'): una nueva forma de trabajo conjunto humano-IA, en la que ésta deja de ser un asistente reactivo y se convierte en un 'colaborador' capaz de planificar, ejecutar y verificar tareas complejas.El corazón de esta evolución es el Modo Agente (Agent Mode), disponible ya en Excel y Word, y próximamente en PowerPoint. Además, surge Office Agent, un sistema pensado para crear presentaciones y documentos directamente desde el chat de Copilot.Excel, el gran laboratorio del 'Modo Agente'Excel siempre ha sido mucho más que hojas de cálculo: muchos lo ven (y usan) como el 'lienzo universal' de datos, útil tanto para investigadores y empresas como para usuarios domésticos. Con Copilot ya se podían pedir análisis en lenguaje natural, pero los usuarios reclamaban algo más: acciones directas sobre los 'libros', generación de modelos y automatización avanzada.El 'Modo Agente' llega para responder a esa demanda. Su gran innovación es un bucle de razonamiento y reflexión: la IA no se limita a ejecutar un cálculo, sino que planifica un enfoque, lo aplica mediante código, revisa los resultados y repite el proceso hasta verificar que el resultado es correcto.Esto lo convierte en una especie de "experto digital en Excel" al que se le puede pedir, por ejemplo:"Haz un análisis financiero mensual con desglose por líneas de producto y aplica formatos profesionales"."Construye un simulador de préstamos con calendario de pagos"."Elabora un presupuesto familiar con alertas de sobrecoste y gráficos de distribución". En Genbeta Del 'vibe coding' al 'vibe hacking': la IA ya es todo un agente de ciberseguridad. Apunta a cambiarlo todo en empresas pequeñas Bajo el capó, ¿cómo funciona? Para lograrlo, Microsoft ha diseñado una arquitectura que combina varios elementos: Productor de contexto: genera un "mapa compacto" del libro de Excel (tablas, fórmulas, gráficos) en JSON o Markdown, que la IA consulta a medida que necesita más detalle.Motor de conocimiento destilado: una versión estructurada y reducida de la documentación de Excel, que permite a la IA "hablar Excel" de forma nativa sin saturar su ventana de contexto.Pruebas intermedias: antes de ejecutar cambios, el agente genera tests ligeros para verificar que los resultados son auditables y reproducibles. De esta manera, el Modo Agente no solo entrega resultados, sino que teóricamente garantiza la trazabilidad y fiabilidad de los mismos: cada fórmula se ejecuta en la cuadrícula, preservando dependencias y permitiendo auditoría. Los límites actuales de esta tecnología Microsoft ha evaluado el Modo Agente en SpreadsheetBench, un conjunto de 912 tareas diseñadas para medir la competencia en hojas de cálculo. El sistema logró un 57,2% de precisión, cifra que lo coloca en la vanguardia de los agentes actuales... aunque aún lejos del 71,3% obtenido por usuarios humanos expertos. "¿Qué podría salir mal?", efectivamente Microsoft reconoce estas limitaciones: en áreas como formatos y presentaciones aún hay margen de mejora. Pero insiste en que su objetivo no es "ganar benchmarks", sino resolver las tareas ambiguas y desordenadas del trabajo real.Más allá de Excel: Word y PowerPointEl despliegue del Modo Agente no se limita a los datos. En Word, convierte la redacción en una experiencia conversacional (sí, también existe el 'vibe writing'): el usuario marca la intención y Copilot propone, pregunta y pule el texto.En paralelo, Office Agent lleva esta lógica al chat de Copilot. Allí es capaz de:Aclarar la intención del usuario.Investigar en la web haciendo uso de los modelos de Anthropic (no de OpenAI, pese al famoso y millonarios acuerdo entre ambas compañías).Generar presentaciones de PowerPoint listas para usar, o documentos de Word con estructura y referencias.Una gran apuesta de MicrosoftCon el Modo Agente, Microsoft persigue varias metas:Democratizar el uso experto de herramientas como Excel y Word.Reducir la fricción entre lenguaje humano y lenguaje técnico.Reforzar la confianza en la IA con mecanismos de validación y auditoría.Abrir la puerta a la extensibilidad, permitiendo a terceros crear soluciones personalizadas sobre esta base.El despliegue arranca en el programa Frontier, disponible para clientes de Microsoft 365 Copilot y suscriptores individuales o familiares. Por ahora funciona en la web, pero llegará pronto al escritorio.Vía | MicrosoftImagen | Microsoft (editada mediante IA)En Genbeta | Este programador, sobre los colegas que recurren a la IA: "No me importa cómo llegó el código a tu IDE, quiero que te importe" - La noticia "¿Qué puede salir mal?". Microsoft nos trae el 'vibe working' en Office, cuando el uso de IA para programar no deja de causar polémicas fue publicada originalmente en Genbeta por Marcos Merino .

Si Elon Musk está en lo cierto, los cohetes que no se hayan diseñado para ser totalmente reutilizables dejarán de tener sentido una vez que Starship consiga aterrizar y reutilizar su segunda etapa. Para no caer en el saco de la irrelevancia, la Agencia Espacial Europea acaba de firmar un contrato con la empresa italiana Avio para desarrollar su propia mini-nave Starship.El contrato. Avio, que ya fabrica los cohetes europeos Vega, recibirá 40 millones de euros de la ESA para diseñar una etapa de cohete reutilizable. El contrato tiene una duración de 24 meses. Durante este tiempo, la empresa italiana se encargará de definir los requisitos, el diseño del sistema y las tecnologías necesarias para crear una etapa superior capaz de regresar a la Tierra de manera segura y, algo no menos importante, reutilizarse en misiones recurrentes. En Xataka "Elon Musk puede monopolizarlo todo", advierte Arianespace, que lleva 40 años lanzando todos los satélites de Europa El acuerdo cerrado este lunes durante el Congreso Internacional de Astronáutica de Sídney marca un nuevo hito en la transición de los cohetes europeos hacia la reutilización total. Una estrategia que, siguiendo el camino marcado por SpaceX, busca reducir los costes y aumentar la frecuencia de los lanzamientos espaciales. Una inspiración clara. Aunque los detalles técnicos son todavía escasos, la imagen conceptual que acompaña al anuncio es... reveladora. Muestra un cohete de dos etapas cuya parte superior recuerda innegablemente a la Starship de SpaceX, aunque a una escala mucho menor. El cohete de Avio tendría 36,5 metros de altura, frente a los 123 metros del sistema marciano de Elon Musk. En cuanto al tipo de motor, el analista Andrew Parsonson escribe en European Spaceflight que Avio podría aprovechar su experiencia en sistemas de metano y oxígeno líquido, reutilizando tecnología de sus motores MR10, actualmente en desarrollo para el futuro cohete Vega E. ¿Y la primera etapa? Según la ESA, el proyecto abarca tanto el segmento de vuelo como el de tierra, pero no por ello las primeras versiones integradas del cohete serán totalmente reutilizables. En el boceto, la mini-Starship europea parece apilarse sobre un propulsor de combustible sólido P120C, el mismo que utiliza el cohete Vega C. En un cohete de dos etapas, la primera lanza a la segunda al espacio, y la segunda despliega los satélites en la órbita deseada antes de desorbitar. La carrera europea por fabricar un cohete con una primera etapa reutilizable ya está en marcha, y PLD Space se encuentra entre las candidatas a conseguirlo. Pero desarrollar una etapa superior también reutilizable es un objetivo más ambicioso y complejo. La pregunta es cuánta ventaja habrá recortado Europa con esta primera inversión. Imágenes | Avio, ESA En Xataka | El acceso de Europa al espacio depende de Estados Unidos. La ESA ha presentado un plan estratégico para independizarse - La noticia La Agencia Espacial Europea quiere su propia mini-Starship. Y acaba de darle 40 millones a Avio para que la diseñe fue publicada originalmente en Xataka por Matías S. Zavia .

Cuando acabaron los JJOO de París del año pasado hubo algo que no terminó: el debate nacional, extensible a otros tantos juegos en otros enclaves del planeta, sobre su verdadero legado. Para los críticos con el evento, la institución suprema de auditoría de Francia acaba de darles toda la gasolina del mundo, una en forma de informe económico demoledor.El peso real de los Juegos. Como decíamos, La Cour des comptes ha revisado al alza el coste público de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024, cifrando la aportación del Estado y de las colectividades territoriales en 6.650 millones de euros, es decir, unos 700 millones más de lo previsto en junio. En su informe presentado al Parlamento, la institución de la rue Cambon detalla que las cifras actualizadas incluyen tanto el gasto en organización, que ascendió a 3.020 millones (con un peso muy elevado de la seguridad), como el destinado a infraestructuras, que alcanzó 3.630 millones, incorporando por primera vez los desembolsos de las autoridades locales y las obras para garantizar el uso del Sena, estimadas en 331 millones. Pese a ciertos sobrecostes, la Cour valora que las infraestructuras se ajustaron a lo esperado y subraya que la liquidación del comité organizador dejó un excedente de 75,7 millones, lo que evitó recurrir a la garantía estatal. En Decoesfera No lo sabía, pero si reutilizamos una bolsa rota de Mercadona podemos hacer este práctico organizador para el maletero del coche Comparativa con otras ediciones. La Cour sostiene que los Juegos de París resultaron casi dos veces menos en cuanto a costes para las arcas públicas que, por ejemplo, los de Londres 2012, aunque alerta sobre el capítulo de seguridad, cuya infrapresupuestación fue notable: frente a los 200 millones calculados en el dosier de candidatura, el gasto real ascendió a 1.440 millones. Esta desviación, muy superior a la prevista en la ley de finanzas de 2024, constituye el principal motivo de preocupación señalado por los magistrados.Impacto “modesto”. El informe introduce esta vez una evaluación de los ingresos públicos asociados al evento, que suman 293,6 millones de euros procedentes de la recaudación fiscal, la tarificación especial del transporte y las ventas publicitarias de France Télévisions. Sin embargo, esas cifras deben corregirse por las exenciones fiscales (57 millones, como en el caso del patrocinador Omega) y por el llamado efecto de “evicción” en sectores como el turismo. La Cour concluye que el impacto en la economía fue limitado: apenas un 0,07 % del PIB en 2024, frente al 0,25 % estimado por el Insee para el tercer trimestre de ese año. Más allá del corto plazo, insiste en que es prematuro valorar los efectos a medio y largo plazo. Debate y críticas. Contaba Le Monde que la metodología de la Cour ha generado fricciones con los responsables olímpicos. El Cojop reprocha que el informe haya incluido gastos que no considera directamente vinculados a los Juegos, como prolongaciones de metro, enterramiento de líneas eléctricas o sobrecostes de la renovación del Grand Palais, así como la construcción de escuelas. También cuestiona que no se tuvieran en cuenta los amortizamientos ni la proporcionalidad en el uso de infraestructuras compartidas. Según Tony Estanguet, presidente del comité organizador, el coste público real no superó los 2.500 millones, por lo que denuncia problemas de rigor y un sesgo sistemático contra el proyecto.El debate sobre el legado. Uno de los puntos centrales de la controversia es la herencia tangible de París 2024. Mientras que el gobierno defiende que la inversión en transporte, vivienda y la descontaminación del Sena representan mejoras duraderas, colectivos sociales denuncian fenómenos de gentrificación, desalojos y un “maquillaje social” que beneficia más a la imagen internacional de Francia que a sus ciudadanos más vulnerables. La Cour también planteó dudas sobre la verdadera capacidad de esas inversiones para transformar a largo plazo la vida urbana en la región parisina.Un lastre histórico. El debate sobre París 2024 se inserta en una larga tradición de Juegos que terminan siendo bombas de relojería financiera para las ciudades anfitrionas. Desde Montreal 1976, que tardó tres décadas en pagar una deuda monumental, hasta Atenas 2004, a menudo citado como uno de los factores que agravaron la crisis financiera griega, las sedes olímpicas han experimentado sobrecostes crónicos. ¿La razón? Los comités suelen inflar los cálculos de retorno de la inversión en la fase de candidatura, presentando proyecciones optimistas que rara vez se materializan. El caso de Londres 2012 mostró que incluso cuando los Juegos se presentan como “razonables”, el peso presupuestario acaba duplicando las previsiones iniciales. La crisis del COI. Plus: el Comité Olímpico Internacional atraviesa desde hace años una crisis de legitimidad y de sedes. Cada vez menos ciudades están dispuestas a asumir los riesgos financieros y políticos asociados: Los Ángeles 2028 fue adjudicada sin competencia tras la retirada de otras candidaturas, y la última edición de invierno en Pekín 2022 tuvo que celebrarse en instalaciones artificiales en pleno desierto, ejemplo de las anomalías a las que se enfrenta la organización. Cortina-Milán 2026 también ha sido cuestionada por sobrecostes, improvisaciones logísticas y tensiones políticas entre regiones y gobierno central. En este contexto, París 2024 refleja tanto la grandeza simbólica como la fragilidad estructural de un modelo olímpico cada vez más difícil de sostener. En Xataka En su lucha contra el turismo masivo, Italia ha entrado en un terreno inexplorado: un impuesto a los perros de los turistas Éxito con dudas. Si se quiere también, en lo inmediato, París 2024 se ha considerado un triunfo organizativo y deportivo, proyectando esa imagen de Francia como país capaz de acoger un evento global de primer orden. De hecho, tanto la Cour como el Cojop han visto en la experiencia de París un modelo a considerar de cara a los Juegos Olímpicos de Invierno de 2030 en los Alpes franceses, a los que se destinarán seis de sus siete recomendaciones. Sin embargo, el debate sobre su verdadero legado financiero y social está lejos de cerrarse. La experiencia francesa alimenta, además, una discusión que traspasa fronteras sobre el futuro mismo de los Juegos: si seguirán siendo una aspiración para las ciudades o simplemente un riesgo que la mayoría preferirá evitar.Imagen | Dominio Público, WhoisjohngaltEn Xataka | Los Juegos de París debían ser los del estreno olímpico del break dance. Acabaron siendo los del "baile del canguro" En Xataka | Ganar un oro en países como Corea del Sur es mejor que la lotería. Hay atletas que no tienen que pensar más en el dinero  - La noticia 6.600 millones de euros de gasto, 300 millones de retorno: el tremendo agujero que los JJOO han dejado a París fue publicada originalmente en Xataka por Miguel Jorge .

Los tribunales han tumbado 558 sanciones impuestas por el Ayuntamiento de Madrid en sus Zonas de Bajas Emisiones. La cifra representa un 97% de éxito en los recursos judiciales presentados por conductores a través de la plataforma que proporciona la entidad Dvuelta. Desde que la Justicia de Madrid anuló varios de los artículos de la Ordenanza de Movilidad Sostenible en 2024, se cuestiona la legalidad del sistema de multas de las ZBE de la capital. Fracaso judicial. Solo en 2025, el consistorio ha acumulado 383 sentencias desfavorables, de las cuales 224 incluyeron condena en costas procesales, lo que representa casi el 60% de los casos. De todas las anulaciones, el 60% corresponde a la ZBE de Distrito Centro, el 25% a Madrid ZBE y el 15% a Plaza Elíptica. Cada una de estas sanciones tiene un importe mínimo de 200 euros. En Xataka El "mejor mecánico de España" dice que la gasolina low cost es de peor calidad que la premium. La realidad es bastante más compleja Dos motivos. Los tribunales fundamentan sus fallos en dos pilares jurídicos. Primero, el Ayuntamiento no cumple con el artículo 242 de la Ordenanza de Movilidad Sostenible, que exige “acreditar documentalmente la instalación de carteles informativos visibles que adviertan sobre la captación de datos o imágenes para el control de accesos”. En ningún caso el consistorio ha podido demostrar la existencia de dicha señalización reglamentaria, lo que ha provocado la anulación de las sanciones. La anulación del marco legal. El segundo pilar: el Tribunal Superior de Justicia de Madrid anuló la parte de la Ordenanza de Movilidad relativa a las ZBE, dejando sin base jurídica todas las sanciones dictadas bajo ese marco normativo. Esta nulidad supone que las multas carecen de fundamento legal al estar sustentadas en una regulación anulada por los tribunales. Pese a ello, el Ayuntamiento de Madrid ha recurrido esta decisión y continúa sancionando. Una máquina de recaudar fondos. Madrid prevé recaudar este año más de 208 millones de euros en multas de tráfico, de los cuales aproximadamente 110 millones proceden de las ZBE. Esto supone que algo más de la mitad de lo recaudado en multas por el consistorio madrileño proviene de las sanciones en estas zonas. La cifra convierte a Madrid en la ciudad española que más ingresa por este concepto, recaudando 3,5 veces más que Barcelona, la segunda en la lista. De las diez ciudades con mayor población de España, Madrid es la que más multa. En Xataka Los mecánicos de España cada vez se fían más de los coches asiáticos. Y los datos de mantenimiento les dan la razón "Desprecio por la legalidad". Pedro Javaloyes, portavoz de Dvuelta, afirma que esto supone "el desprecio por la legalidad y los derechos de los ciudadanos por parte del Consistorio". "Los Tribunales están parando los pies al Ayuntamiento sistemáticamente por el uso masivo e injustificado de las multas de ZBE", añade. "No solo existe un abuso normativo: hay una clara intención recaudatoria, a costa de los conductores, que la Justicia está desmontando sentencia a sentencia".Se vale recurrir multas. Recurrir estas sanciones se está convirtiendo en lo que Javaloyes define como "una reacción cívica" que “equilibra la balanza entre una Administración que tiende a convertir la multa en un instrumento recaudatorio y un ciudadano que, de otro modo, quedaría indefenso”, señalaba. Por su parte, el Consistorio madrileño asegura que las ZBE son necesarias para cumplir los objetivos de calidad de aire. Además recuerda que la anulación del TSJM está recurrida, por lo que hasta que el Tribunal Supremo no aplique alguna otra acción, las multas continuarán.Imagen de portada | Diario MadridEn Xataka | 2025 está siendo un alivio para la venta de coches eléctricos en Europa. Para todos, menos para Tesla - La noticia Un altísimo porcentaje de las multas que se recurren en Madrid por las ZBE acaban anuladas: dos razones lo explican fue publicada originalmente en Xataka por Antonio Vallejo .

Un fondo soberano árabe acaba de cerrar la mayor operación de compra apalancada de la historia: 55.000 millones de dólares por Electronic Arts. Pagando una prima del 25% (en la horquilla de lo normal), aparentemente sin regatear (definitivamente algo anormal). Cerrando la operación en tiempo récord. Y nadie levanta una ceja. Porque se supone que es "solo videojuegos".Pero EA no son "solo videojuegos":Es el FC 26 entrando cada semana en el salón de 150 millones de hogares, sobre todo para sus miembros más jóvenes.Es Los Sims enseñando a adolescentes qué es una familia, una carrera, una vida aspiracional.Es Madden NFL y Battlefield ocupando las tardes de domingo y las noches de entre semana de medio planeta.Arabia Saudí no ha comprado un estudio sino un canal de distribución cultural más potente que cualquier cadena de televisión, más silencioso que cualquier campaña publicitaria, más eficaz que cualquier estudio de Hollywood.Pensemos en lo concreto:En EA Sports FC, cada año se decide qué celebraciones de goles incluir, qué banderas aparecen en los estadios, qué mensajes sociales se integran en el juego, qué rol se le otorga al fútbol femenino, qué atuendo llevan los aficionados.En Los Sims, se define qué tipo de relaciones son posibles y cuáles no, qué carreras profesionales se glamurizan y cuáles pierden valor, qué constituye "éxito" en la vida simulada.En Battlefield, se elige qué conflictos históricos representar, cómo se retrata a Oriente Medio, qué facciones son "los buenos". En Xataka 'inZOI' quería ser el nuevo 'Los Sims', pero la crisis que viven los simuladores sociales ha acabado también con sus expectativas Estos no son detalles técnicos. Son decisiones editoriales que moldean la cosmovisión de millones de jugadores que pasan cientos de horas al año en estos mundos.Y cuando una empresa deja de cotizar en bolsa, esas decisiones ya no tienen que justificarse públicamente:No hay accionistas preguntando por qué se eliminaron ciertas banderas de ciertos mercados.No hay que explicar por qué desaparecen referencias al alcohol, al juego, al sexo o a ciertos estilos de vida en actualizaciones posteriores.No hay analistas cuestionando por qué ciertos conflictos se representan de determinada manera.No hay informes trimestrales que expliquen cambios narrativos. Solo ajustes graduales, imperceptibles, que normalizan ciertas visiones del mundo.El fondo saudí no ha ido a por estudios indie experimentales ni a por juegos de nicho con mensajes políticos. Ha ido a por las franquicias más mainstream, seguras y masivas del planeta. Lo menos cuestionable posible. El soft power más invisible que existe: entretenimiento tan normalizado que nadie se pregunta quién está detrás. Simplemente juega.Y luego está el detalle que pasa desapercibido: pagan un 25% de prima sobre el precio de cierre sin pestañear. Cierran en pocos meses cuando operaciones así suelen alargarse años.Un fondo de inversión tradicional habría regateado cada punto porcentual.Habría pedido más due diligence.Habría negociado hasta el último dólar.El PIF saudí paga la prima y acelera el cierre. Porque cuando tu objetivo no es maximizar el retorno de lo invertido sino maximizar influencia estratégica, la velocidad importa más que el precio. Cerrar antes de que alguien se dé cuenta de lo que realmente estás comprando. A Microsoft le llevó dos años consolidar la compra de Activision Blizzard. Esto va por la vía rápida.Jared Kushner, yerno de Trump, está en esta operación, según el Financial Times, y no por casualidad. Su fondo, Affinity Partners, recibió 2.000 millones del PIF saudí tras dejar la Casa Blanca. Ahora devuelve el favor: su presencia convierte una compra extranjera en una operación "liderada por estadounidenses", lo que reduce el escrutinio del Comité de Inversión Extranjera (CFIUS). Mientras él figure como arquitecto del consorcio, la Casa Blanca verá socios y no amenazas.Se puede replicar que esto es solo diversificación económica, petrodólares buscando retorno en el entretenimiento. Si fuera así, ¿por qué no comprar Netflix, Disney o Spotify? ¿Por qué específicamente el sector donde puedes moldear qué hacen millones de adolescentes durante miles de horas al año sin que parezca propaganda? Lo alucinante no es que esto ocurra. El fútbol nos ha acostumbrado al blanqueo saudí. Lo alucinante es que casi nadie lo cuestione. La mejor forma de ejercer el poder y la influencia es que simplemente parezca diversión. Loot boxes y pases de temporada mientras nadie se pregunta quién decide qué normalizar en esos mundos.Y cuando sacas una empresa de bolsa (lo que va a ocurrir con EA), eliminas la obligación de transparencia trimestral, ya no tienes que rendir cuentas ante accionistas occidentales escrutadores y puedes hacer ajustes sutiles que nadie detectará hasta que sea demasiado tarde. Nada escandaloso. Solo pequeños cambios en narrativas, representaciones, sistemas de progresión que, multiplicados por 500 millones de jugadores durante años, mueven agujas culturales enteras.Esa es la conquista perfecta.En Xataka | Este juego lo ha programado solo una persona, y ya se habla de él como uno de los grandes shooters del añoImagen destacada | Xataka - La noticia Arabia Saudí no está comprando EA por los videojuegos. Está comprando influencia cultural en cientos de millones de hogares fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .